为(wei)了(le)(le)落实好公(gong)司(si)(si)四季度(du)安(an)委(wei)会要求(qiu)，11月(yue)17日(ri)公(gong)司(si)(si)安(an)全(quan)生产(chan)管理部组织，公(gong)司(si)(si)总(zong)经(jing)理梁建(jian)中和(he)副(fu)总(zong)经(jing)理郭杰参加，由(you)建(jian)筑公(gong)司(si)(si)白(bai)二琴经(jing)理和(he)冷弯型钢(gang)公(gong)司(si)(si)于清水(shui)经(jing)理进行(xing)了(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)管理控制机制的宣(xuan)讲。两个单(dan)位的经(jing)理都做了(le)(le)充分准备，理论联系实际(ji)，达到了(le)(le)预期(qi)的效果，为(wei)全(quan)公(gong)司(si)(si)安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)一个好头(tou)，也为(wei)下一步其他单(dan)位一把手安(an)全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲提供(gong)了(le)(le)相互学习(xi)借(jie)鉴的思路(lu)和(he)方法。

此次(ci)安(an)全(quan)源头宣讲，旨(zhi)在(zai)(zai)进一(yi)步(bu)推进公司安(an)全(quan)源头管理控制机制在(zai)(zai)各单位逐级深入(ru)贯彻(che)落(luo)实，促使各级管理人员(yuan)真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁(liang)建(jian)中总经理(li)(li)最后(hou)强(qiang)调：公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)(li)控制机制的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)实践的提炼和总结，上升到理(li)(li)论(lun)再(zai)指导实践。各单位(wei)一把手都要备好课，通(tong)过(guo)宣讲提高(gao)自身理(li)(li)论(lun)水(shui)(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单位(wei)中层干部理(li)(li)论(lun)水(shui)(shui)平的提高(gao)，通(tong)过(guo)安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工(gong)作的有效落(luo)实，不断促进公(gong)(gong)司(si)整体(ti)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平的螺旋(xuan)提升，消灭粗(cu)放性安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，最终(zhong)实现安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。